Il s’agit de « la loi Avenir Professionnel depuis 2019 », aussi appelé « Index Pénicaud » cet index permet de mesurer les inégalités salariales et mettre en lumière les disparités existantes entre les femmes et les hommes. Le calcul de cet index a pour finalité de mettre fin aux inégalités professionnelles.

Concernant les entreprises de 50 à 250 salariés, 4 critères d’évaluation sont pris en compte pour établir l’index :

• Écart de rémunération entre les femmes et les hommes dans l’entreprise 
• Écart de répartition des augmentations individuelles entre les femmes et les hommes
• Pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour du congé maternité
• Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations 

D’après notre index, nous constatons que l’indicateur n°3 est incalculable, car aucune augmentation n’a été accordée pendant la durée des congés maternité ou d’adoption.

Chez Trèfle Ingénierie, nous restons déterminés à améliorer nos résultats l’année prochaine, en ligne avec une politique RH engagée et dynamique, qui veille à l’égalité entre les femmes et les hommes. Nous espérons également que nos différents secteurs accueilleront davantage de femmes dans les années à venir.

Pour le détail des indicateurs 2025 sur les données de 2024 :

Indicateur 1 : relatif à l’écart de rémunération H/F : 36/40

Indicateur 2 : relatif à l’écart de taux d’augmentations individuelles H/F : 15/35

Indicateur 3 : relatif aux pourcentages de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour du congé maternité : incalculable

Indicateur 4 : relatif au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations H/F : 0/10

Résultat final sur 100 points : 60

Nos objectifs de progression

Objectif Indicateur écart de rémunération :

Réduire les écarts de rémunération entre hommes et femmes de manière significative d’ici 2 ans, en mettant en place des politiques de rémunération équitables, en promouvant activement la diversité, et en établissant un suivi régulier pour assurer la transparence et l’amélioration continue.

Objectif Indicateur écart de taux d’augmentations individuelles :

Processus d’évaluation des performances plus objectif et transparent avec des critères définis. Sensibilisation à l’importance de l’équité salariale, encourager la formation pour renforcer les compétences salariales. Tout en instaurant un suivi annuel des actions afin d’en évaluer les progrès.

Objectif Indicateur dix plus hautes rémunérations :

Examiner et réviser les 10 plus hautes rémunérations afin d’assurer que les sexes sous-représentés y soient équitablement représentés. Mettre en place des politiques de promotion et de recrutement inclusives pour favoriser la diversité à ces postes stratégiques.

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Après cette aventure palpitante, nous avons partagé un cocktail avant de terminer la soirée avec une compétition de fléchettes, le tout avec un photobooth à disposition pour immortaliser ces moments.

Un grand merci à toute l’équipe pour sa bonne humeur et son énergie tout au long de cette belle année.

Nous vous souhaitons une merveilleuse année 2025, pleine de succès, de joie et de nouvelles aventures à partager ensemble.

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La soirée a débuté par une Murder Party immersive, où chacun a endossé le rôle d’enquêteur dans un décor fascinant. Entre indices, interrogatoires et révélations, le mystère a captivé tous les participants.

Côté saveurs, un traiteur a proposé un buffet raffiné, parfait pour se ressourcer entre deux scènes d’enquête.

Pour couronner le tout, un mentaliste et hypnotiseur a offert un spectacle bluffant, mêlant magie et fascination, et clôturant la soirée sur une note d’émerveillement.

Un grand merci à tous pour votre enthousiasme et votre participation.

Nous vous souhaitons une merveilleuse année 2025, remplie de succès, de joie et de nouvelles aventures !

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Il s’agit de « la loi Avenir Professionnel depuis 2019 », aussi appelé « Index Pénicaud » cet index permet de mesurer les inégalités salariales et mettre en lumière les disparités existantes entre les femmes et les hommes. Le calcul de cet index a pour finalité de mettre fin aux inégalités professionnelles.

Concernant les entreprises de 50 à 250 salariés, 4 critères d’évaluation sont pris en compte pour établir l’index :

• Écart de rémunération entre les femmes et les hommes dans l’entreprise 
• Écart de répartition des augmentations individuelles entre les femmes et les hommes
• Pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour du congé maternité
• Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations 

Pour le détail des indicateurs 2024 sur les données de 2023 :

Indicateur 1 : relatif à l’écart de rémunération H/F : Incalculable

Indicateur 2 : relatif à l’écart de taux d’augmentations individuelles H/F : 35/35

Indicateur 3 : relatif aux pourcentages de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour du congé maternité : 15

Indicateur 4 : relatif au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations H/F : 0/10

Résultat final sur 85 points : L’index est incalculable car le nombre de points maximum des indicateurs calculables est inférieur à 75

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À partir de maintenant, vous pourrez nous retrouver à notre nouvelle adresse :

Parc Eden Roc
1 rue Monseigneur Ancel,
Bâtiment C, 2e étage
69800 Saint-Priest

Ce changement marque un nouveau chapitre pour notre entreprise, avec des locaux plus adaptés et conviviaux.

Nous avons hâte de vous accueillir dans notre nouvel espace.
Venez nous rendre visite !

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L’événement a démarré par le discours traditionnel du patron, M. Eric Destrez, une prise de parole inspirante orientée vers les perspectives de l’année à venir.

Après le discours, place à la multitude d’ateliers culinaires : du raffiné atelier gambas aux morilles à l’atelier convivial de raclette, en passant par des choix plus sucrés tels que l’atelier brioche perdue, le bar à bonbons et la fontaine de chocolat. Cette nourriture de qualité, y compris les petits fours et “l’apéro vu par Mathilde”, ont su réjouir toute l’équipe.

Les activités diversifiées ont contribué à l’atmosphère chaleureuse de la soirée. Du tarot à la belote, en passant par les jeux de société, la switch, le babyfoot, le karaoké et le photobooth, chacun a pu trouver une activité à son goût. Ces choix avaient été partagés en amont par les équipes, garantissant des options qui plaisaient à tous les participants.

Nous tenons à féliciter l’engagement vestimentaire de chacun, soulignant le respect du thème “Chic & Décontracté en vert et noir”. Chacun a su apporter une touche festive à la soirée par sa créativité vestimentaire.

Nous tenons une nouvelle fois à exprimer notre gratitude à tous ceux qui ont contribué à faire de cette soirée un moment mémorable et propice aux échanges. C’est ensemble, dans cet esprit de célébration et de cohésion, que nous abordons avec confiance l’année à venir. Un grand merci à tous pour avoir participé à faire de cette soirée un moment aussi convivial et festif.

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L’événement a débuté avec une activité pleine de défis : Prison Island. Nos équipes se sont retrouvées plongées dans une aventure où l’équilibre, la précision, et surtout, la collaboration étaient les clés du succès.

Après cette session d’aventure, nous avons poursuivi la soirée avec un cocktail dinatoire composé de pièces qui ont su ravir nos papilles : brochettes aux noix de saint-jacques & litchi, macarons de foie gras & confiture de figue, crumble de langoustine, millefeuille de volaille & comté …

Et en véritables amateurs de moments sucrés, nous avons clôturé la soirée en beauté avec des cadeaux thématiques autour du chocolat en guise de remerciements pour nos collaborateurs.

La soirée, rythmée par des éclats de rire et des moments de partage, a été un véritable succès. Cela n’aurait pas été possible sans la participation et la bonne humeur de chacun. Au nom du Groupe Trèfle, nous tenons une nouvelle fois à remercier toutes les personnes présentes. Votre engagement et votre énergie ont contribué à faire de cette soirée un moment exceptionnel.

Chez Trèfle Ingénierie, nous sommes fiers de notre équipe et déterminés à continuer de cultiver cette ambiance de convivialité.

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Les résultats de cette évaluation, publiés au mois de juin, ont permis d’identifier plusieurs objectifs de progression :

• Indicateur écart de rémunération :

Réduire les écarts de rémunération entre hommes et femmes de manière significative d’ici 2 ans, en mettant en place des politiques de rémunération équitables, en promouvant activement la diversité, et en établissant un suivi régulier pour assurer la transparence et l’amélioration continue.

• Indicateur écart de taux d’augmentations individuelles :

Processus d’évaluation des performances plus objectif et transparent avec des critères définis. Sensibilisation à l’importance de l’équité salariale, encourager la formation pour renforcer les compétences salariales. Tout en instaurant un suivi annuel des actions afin d’en évaluer les progrès.

• Indicateur dix plus hautes rémunérations :

Examiner et réviser les 10 plus hautes rémunérations afin d’assurer que les sexes sous-représentés y soient équitablement représentés. Mettre en place des politiques de promotion et de recrutement inclusives pour favoriser la diversité à ces postes stratégiques.

Notre engagement envers ces objectifs est une étape essentielle vers un environnement de travail plus équitable. Nous croyons fermement que ces mesures contribueront à renforcer notre entreprise et à soutenir nos employés dans leur développement professionnel.

L’article Nos axes d’amélioration selon l’Index Pénicaud est apparu en premier sur Groupe Trèfle.

Il s’agit de « la loi Avenir Professionnel depuis 2019 », aussi appelé « Index Pénicaud » cet index permet de mesurer les inégalités salariales et mettre en lumière les disparités existantes entre les femmes et les hommes. Le calcul de cet index a pour finalité de mettre fin aux inégalités professionnelles.

Concernant les entreprises de 50 à 250 salariés, 4 critères d’évaluation sont pris en compte pour établir l’index :

• Écart de rémunération entre les femmes et les hommes dans l’entreprise 
• Écart de répartition des augmentations individuelles entre les femmes et les hommes
• Pourcentage de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour du congé maternité
• Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations 

D’après notre index, on remarque que l’indicateur n°3 est incalculable car nous n’avons eu aucun congé maternité durant cette période.

Trèfle Ingénierie obtient cependant un meilleur résultat que l’an dernier, en accord avec une politique RH engagée et dynamique qui ne fait aucune différence entre les femmes et les hommes ! En espérant que nos différents secteurs accueilleront plus de femmes dans les années à venir !

Pour le détail des indicateurs 2023 sur les données de 2022 :

Indicateur 1 : relatif à l’écart de rémunération H/F : 36/40

Indicateur 2 : relatif à l’écart de taux d’augmentations individuelles H/F : 25/35

Indicateur 3 : relatif aux pourcentages de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour du congé maternité : incalculable

Indicateur 4 : relatif au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations H/F : 5/10

Résultat final sur 85 points : 66

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La société nous pousse aujourd’hui à démissionner de nos responsabilités ; pourquoi faire plus quand on peut faire moins… et pourtant notre petite entreprise tente de résister à cet état de fait.

Et si travailler dans une société de prestation, c’était d’avoir avant tout l’esprit de service… Qu’est ce qui fait que le travail est valorisé, que l’entreprise est reconnue et que le client revient vers vous…

C’est la volonté du prestataire de répondre plus qu’à la question posée, c’est la capacité de nos intervenants à transformer une demande en quelque chose de concret, de fiable et d’efficace dans un délai convenu.
Notre métier d’assistance technique peut souvent être assimilé à un métier d’intermédiaire… et pourtant, nos équipes prennent part aux projets, et se différencient essentiellement par leur implication. Notre service plus c’est de tenter d’aller au-delà… D’apporter les outils en plus des ressources, de proposer des infrastructures pour faire tourner nos outils… d’anticiper un besoin qui va naitre à la suite de nos interventions, de répondre dans le délai que nous nous imposons.

Nous avons pu expérimenter à travers nos diverses activités « l’esprit de service » ; plus qu’un métier cela devient une culture ; et nos collaborateurs et collègues sont fiers de porter haut le drapeau de Trèfle, et pour reprendre le slogan d’une de nos filiales. « Ne nous dites pas ce dont vous avez besoin, mais dites nous ce dont vous rêvez… »

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